上海咨詢公司VDA6.3過程審核培訓(xùn)-2023第四版培?訓(xùn)咨詢課程—企業(yè)內(nèi)部咨詢培訓(xùn)需求和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作請(qǐng)聯(lián)系
VDA6.3過程審核?培訓(xùn)公開課-培訓(xùn)地點(diǎn)：江蘇無錫萬達(dá)廣場(chǎng) 四人即開班 小班教學(xué) 每月開班
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2.源自世界先進(jìn)技術(shù)--VDA6.3培訓(xùn)咨詢課程汲取原版手冊(cè)、國際學(xué)術(shù)報(bào)告及論文、世界級(jí)企業(yè)VDA6.3案例,國內(nèi)領(lǐng)先水平。
3.采用客戶案例實(shí)戰(zhàn)--每次培訓(xùn)前書面、電話和客戶現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,保證課程包括客戶案例,使學(xué)員學(xué)完就會(huì)做。
4.學(xué)員實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值--金老師自辦VDA6.3過程審核培訓(xùn)咨詢公司,全部培訓(xùn)利潤歸老師所有,確?？蛻羲械腻X都花在培訓(xùn)上,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。
培訓(xùn)的客戶-有照片、視頻為證
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VDA6.3?過?程審核培訓(xùn)公開課現(xiàn)場(chǎng)照片
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VDA6.3?過?程審核培訓(xùn)公開課現(xiàn)場(chǎng)照片
金舟軍老師VDA6.3培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)
結(jié)合客戶案例的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn) 包括后服務(wù)答疑的全過程
金舟軍老師通過五大步驟結(jié)合客戶案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)、5.售后案例答疑。
1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研
培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定VDA6.3實(shí)施難點(diǎn)，收集VDA6.3實(shí)施資料，并就實(shí)施資料的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，并了解客戶學(xué)習(xí)VDA6.3的目的。
2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)
金舟軍老師根據(jù)VDA6.3實(shí)施中的難點(diǎn)，事先為學(xué)員出VDA6.3的預(yù)習(xí)題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實(shí)施案例的難點(diǎn)，同時(shí)也預(yù)習(xí)課堂講解的知識(shí)。
3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研
培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會(huì)到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查找客戶VDA6.3實(shí)施情況，并為課堂針對(duì)客戶實(shí)施VDA6.3中的問題講解做準(zhǔn)備。
4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)
根據(jù)案例實(shí)施中的難點(diǎn)問題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用。
5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶在實(shí)施VDA6.3過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會(huì)議的在線答疑至少三次
VDA6.3過程審核培訓(xùn)-2023第四版
VDA6.3過程審核培訓(xùn)-2023第四版
課程公開課大綱--本網(wǎng)站為簡版課程大綱，需要更詳細(xì)大綱請(qǐng)索取
此為VDA6.3第三版體現(xiàn)過程方法審核在過程審核中的應(yīng)用
一.培訓(xùn)目的:通過兩天過程審核培訓(xùn)使學(xué)員掌握過程審核的原理、流程和每個(gè)過程的審核要點(diǎn)和方法。
二.培訓(xùn)對(duì)象:技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員和內(nèi)審員。
三．課程內(nèi)容安排
第一天上午
1章節(jié).過程審核實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 轉(zhuǎn)載必究
三種類型的審核的相互關(guān)系
什么情況啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)審核
例子演練-有幾種情況會(huì)啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)審核
2章節(jié).過程方法審核實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
過程特性的烏龜圖模式
過程方法審核計(jì)劃制定
例子演練-過程方法審核過程輸入怎么樣審核
3章節(jié).過程審核的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
58個(gè)評(píng)估提問之間的關(guān)系 轉(zhuǎn)載必究
進(jìn)行審核的企業(yè)/組織/職能部門的責(zé)任
例子演練-過程審核主導(dǎo)是哪個(gè)舟部門
4章節(jié).P1潛力分析實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
對(duì)供應(yīng)商開展?jié)摿Ψ治隽鞒?/div>
例子演練-潛力分析評(píng)定與過程審核評(píng)定方法有什么不同
第一天下午
5章節(jié).過程審核實(shí)施實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
根據(jù)過程審核結(jié)果制定糾正措施計(jì)劃 轉(zhuǎn)載必究
過程審核提問表的結(jié)構(gòu)形式
例子演練-怎樣制定過程審核審核計(jì)劃
6章節(jié).過程審核評(píng)定實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
例子演練-僅審核P6評(píng)定過程審核
7章節(jié).P6子要素分析評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
單個(gè)工序怎樣評(píng)定
總性能水平評(píng)級(jí)規(guī)則過程的定義
例子演練-僅審核P6可否評(píng)定過程審核 轉(zhuǎn)載必究
8章節(jié).要素P2項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
例子演練-P2.6*項(xiàng)目組織是否確保項(xiàng)目中的變更管理？是否需要建立文件化的變更程序
9章節(jié).要素P3產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)開發(fā)的策劃實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
例子演練-P3.5是否考慮產(chǎn)品和過程開發(fā)所需的資源？資源包括哪些項(xiàng)目
第二天上午
10章節(jié).要素P4產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)開發(fā)的實(shí)現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
例子演練-P4.4*是否提供了所要求的產(chǎn)品和過程開發(fā)的批準(zhǔn)和放行？批準(zhǔn)和放行有哪些
第二天下午
11章節(jié).要素P5供方管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
例子演練-P4.4*是否提供了所要求的產(chǎn)品和過程開發(fā)的批準(zhǔn)和放行？批準(zhǔn)和放行是指合格供應(yīng)商嗎
12章節(jié).要素6過程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
例子演練-P6.1向過程輸入了什么？過程輸入過程輸入包括哪些形式
第三天下午
13章節(jié).要素P7服務(wù)/顧客滿意/顧客服務(wù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
例子演練-P7.1是否滿足與質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品和過程相關(guān)的所有要求有哪些轉(zhuǎn)載必究
四.課程學(xué)時(shí):每天6.5小時(shí)共3天
VDA6.3過程審核
P6.4使用什么手段來實(shí)施這個(gè)過程？物質(zhì)資源
P6.4.1*制造設(shè)備是否符合客戶的產(chǎn)品具體要求？
必須出示證據(jù)，使用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)施，根據(jù)客戶要求實(shí)施過程。此外，必須證明所生產(chǎn)產(chǎn)品符合客戶規(guī)范。
生產(chǎn)設(shè)施、機(jī)器和設(shè)備必須能夠符合相應(yīng)特性的規(guī)定公差。
必須確定所選產(chǎn)品和過程特性的過程能力，并持續(xù)驗(yàn)證。
過程能力必須符合客戶需求。對(duì)于長期能力，必須滿足Cpk≥1.33的最小要求。在無法證明重大特性能力水平的
情況下，需要進(jìn)行100％的檢驗(yàn)。
在實(shí)際生產(chǎn)條件下設(shè)備、工具、固定裝置和處理設(shè)施的布置和狀況符合的要求。
P6.4.2是否控制制造設(shè)備和工裝的維護(hù)？
為所有裝置、設(shè)備和機(jī)器確定并實(shí)施維護(hù)活動(dòng)（維護(hù)，檢查和維修）。
記錄已經(jīng)進(jìn)行的維護(hù)活動(dòng)（計(jì)劃和計(jì)劃外），并分析改進(jìn)措施。
有效地實(shí)施停機(jī)時(shí)間、機(jī)器利用率和刀具壽命分析與優(yōu)化的過程。
識(shí)別關(guān)鍵過程和瓶頸機(jī)器，并基于風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的維護(hù)計(jì)劃，對(duì)其實(shí)施和記錄適當(dāng)?shù)木S護(hù)活動(dòng)（預(yù)防性或預(yù)測(cè)性）。
必須確保備件的可獲得。
提供實(shí)施必要的維護(hù)措施所需的資源。
工裝進(jìn)行工裝管理，其中包括以下內(nèi)容：
狀態(tài)標(biāo)識(shí)（OK/NOK/修理）
包括對(duì)該工裝所做的所有更改刀具的壽命周期
工裝壽命
工裝所有權(quán)（例如客戶所有權(quán)）
P6.4.3*使用的測(cè)量和測(cè)試設(shè)施可以有效監(jiān)控質(zhì)量要求嗎
使用的試驗(yàn)和測(cè)量的儀器/設(shè)施適合于生產(chǎn)中計(jì)劃的用途和操作。它們被包括在生產(chǎn)控制計(jì)劃中。
對(duì)所采用的試驗(yàn)和測(cè)量的儀器/設(shè)施進(jìn)行能力研究。
有一個(gè)測(cè)量和檢測(cè)設(shè)備的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。該設(shè)備的管理是基于標(biāo)識(shí)。
確定和實(shí)施定期監(jiān)測(cè)測(cè)量和檢驗(yàn)設(shè)備的過程（定義收取和歸還的責(zé)任）。該過程還考慮對(duì)產(chǎn)品特性有影響的過程集成的測(cè)
量技術(shù)的校準(zhǔn)。
對(duì)測(cè)量精度和測(cè)量結(jié)果有影響的測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備輔助設(shè)備以相同的方式進(jìn)行監(jiān)控。
P6.4.4工作和檢驗(yàn)站是否適合需要？
為了防止或消除污染、損壞、部件混淆和誤解，工作場(chǎng)所和周圍環(huán)境的條件適合于產(chǎn)品和所進(jìn)行的工作。
這也適用于永久和臨時(shí)建立返工、分揀和檢驗(yàn)站。
此外，工作場(chǎng)所的布局符合要進(jìn)行的工作的人體工程學(xué)。
P6.4.5是否正確存放工裝、設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備？
必須妥善存放和管理工裝、設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備（包括量具）。這也適用于未使用或尚未放行的工裝、設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備。
按其當(dāng)前狀態(tài)標(biāo)識(shí)所有工裝、設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備，所有更改均已記錄（更改歷史）。
提供存儲(chǔ)，防止設(shè)備損壞和環(huán)境影響。保證清潔和整潔。
控制和記錄設(shè)備的亊項(xiàng)和使用。